向“前”看 | 緊抓營銷機遇專題會圓滿舉辦

發(fā)布時間:2024-12-12 09:12

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面對貿(mào)易戰(zhàn)局勢趨于緊張，以及國內(nèi)政策導(dǎo)向明確的當(dāng)下，為高效規(guī)劃2025年項目布局，抓住政府專項債項目和超長期國債項目營銷機會，海天咨詢?nèi)肆︐Y源部聯(lián)合前期綜合咨詢部共同籌劃“一攬子增量政策下，如何緊抓營銷機遇”專題培訓(xùn)會。

12月7日，培訓(xùn)會在海天咨詢龍子湖全國總部海闊廳舉行，來自鄭州全國總部，洛陽公司等部門中高層人員共三十余人參會。

在培訓(xùn)會開始前，首先由韓江濤董事長對舉辦本次培訓(xùn)會的目的和背景進(jìn)行闡述，他指出：隨著2025年特朗普就任總統(tǒng)后，貿(mào)易戰(zhàn)的加劇將對國內(nèi)經(jīng)濟增長形成新一輪壓力，經(jīng)濟學(xué)家預(yù)計2025年我國財政政策將持續(xù)發(fā)力，即在2024年政策基礎(chǔ)上，國債和專項債的增量將達(dá)到3萬億左右，2026年大概率持續(xù)加碼，未來圍繞國債專項債的項目將是政府投資項目重點。換言之，2025年和2026年將成為我們把握機遇、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。

今年以來，海天提出“1256”戰(zhàn)略，其本質(zhì)是一定要以客戶的投資管控需求為核心，進(jìn)一步分解即為：對投資顧問和成本管控的雙重需求。當(dāng)前客戶的需求在發(fā)生重大改變，所以我們針對五類客戶群體，推出了六大創(chuàng)新服務(wù)，目的就是為客戶提供更為全面、系統(tǒng)的解決方案。

韓總特別提到了“投資通”，韓總指出："投資通"將成為我們與客戶緊密連接的關(guān)鍵紐帶。“投資通”是搭建一條“智庫機構(gòu)與地方國企”的價值通道，為地方國企和投資平臺解決建設(shè)投資問題。它的價值在于：用一種全新的服務(wù)模式，帶來新的業(yè)務(wù)機會！通過與客戶的深入溝通，我們發(fā)現(xiàn)并捕捉客戶需求的變化，然后由智庫機構(gòu)提供更為系統(tǒng)、專業(yè)的解決方案，為客戶創(chuàng)造新的價值。這也正是我們戰(zhàn)略主題“產(chǎn)品升級到服務(wù)，服務(wù)升級到解決方案”的生動體現(xiàn)。

最后，韓總強調(diào)：要實現(xiàn)這些宏偉規(guī)劃，今天前來參加培訓(xùn)的同學(xué)們都必須具備創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意味著不斷思考、不斷嘗試，在每個業(yè)務(wù)點上尋找落地的方法。同時，我們也要勇于面對失敗，因為創(chuàng)新總是伴隨著風(fēng)險和挑戰(zhàn)。但請記住，失敗并不可怕，它是我們成長和進(jìn)步的必經(jīng)之路。只有咬定青山不放松，堅持不懈地追求創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)目標(biāo)和愿景。

培訓(xùn)會第一項，由營銷辦主任孫世宇做《銷售機會管理辦法》的內(nèi)容宣貫。內(nèi)容為針對銷售機會的管理和面對銷售沖突的原則及處理流程。

培訓(xùn)會第二項，由副總咨詢師高朝輝進(jìn)行《政府專項債項目》內(nèi)容的專項培訓(xùn)。高總首先介紹了一攬子財政增量政策對市場的影響，隨后分析了政府專項債券的現(xiàn)狀，最后總結(jié)政府專項債券的營銷路徑及要點。高總強調(diào)，“甄別項目質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)才是核心所在”，并指出與客戶建立穩(wěn)固的黏性至關(guān)重要。

培訓(xùn)會第三項，由前期咨詢總監(jiān)堵亞蘭從三方面進(jìn)行《超長期特別國債項目機會與績效評價項目機會》，一、介紹超長期國債的支持領(lǐng)域，并圍繞著海天重點介紹國家重大戰(zhàn)略；二、績效評價和后評價項目機會；三、現(xiàn)階段海天前期綜合咨詢業(yè)務(wù)的業(yè)績積累；通過對重大戰(zhàn)略解讀，錨定海天咨詢重點拓展的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合以實施案例，讓同學(xué)們對超長期特別國債和績效評價項目機會獲取有了更為清晰的落地路徑。

兩位專家的培訓(xùn)結(jié)束后，韓總做總結(jié)發(fā)言：今年海天制定了“1256”戰(zhàn)略，“前期綜合性咨詢”作為海天六大創(chuàng)新服務(wù)之一，承擔(dān)著為“城投/國央企類核心客戶”提供項目建設(shè)的重要使命。在今天，我們應(yīng)致力于多渠道接觸客戶，通過提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，增加新的市場切入口，以深化與客戶的連接。本次培訓(xùn)的核心目標(biāo)，也是引導(dǎo)我們探索并實踐新的市場進(jìn)入策略。

韓總最后強調(diào)：特別是在新能源電力和工業(yè)項目領(lǐng)域，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們必須采取多渠道觸達(dá)客戶的策略，豐富產(chǎn)品線，拓展服務(wù)內(nèi)容，以全方位滿足客戶需求，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。多渠道、多產(chǎn)品線、多服務(wù)內(nèi)容是海天提升市場競爭力的關(guān)鍵，只有不斷適應(yīng)市場變化，積極創(chuàng)新，我們才能在當(dāng)前環(huán)境下實現(xiàn)更好的生存與發(fā)展。

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